1月18日，維揚發(fā)投實控子公司維投地產(chǎn)召開項目復盤會。維揚發(fā)投公司董事長陸春軍主持會議并講話。會議對2024年度維投·山河頌項目開發(fā)工作進行了全方位、深層次復盤，客觀總結項目操盤過程中的成績與不足，為地產(chǎn)各條線在今后工作中優(yōu)化弱項、強化優(yōu)勢指明方向，推動地產(chǎn)工作再提速增效、再跨越突破，進一步錘煉核心競爭力，全力打造區(qū)域領先的地產(chǎn)國企標桿。

會上，維投地產(chǎn)前期、設計、成本、工程（土建、景觀、精裝、機電等）、營銷、財務等各條線項目負責人圍繞各自實施進展、工作亮點、存在不足、原因分析、經(jīng)驗總結、下步打算等內(nèi)容進行交流發(fā)言，維投地產(chǎn)分管負責人進行了點評發(fā)言。

維揚發(fā)投公司董事長陸春軍指出，過去的一年，公司緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府決策部署，持續(xù)深化國企改革，全面開啟“二次創(chuàng)業(yè)”轉(zhuǎn)型新征程，以提高核心競爭力和增強核心主業(yè)為重點，重新構建地產(chǎn)板塊，持續(xù)做強做優(yōu)地產(chǎn)板塊，全力打造國企自主開發(fā)品牌——“維投地產(chǎn)”，高品質(zhì)開發(fā)山河頌項目，并在項目自主開發(fā)中錘煉了一支成熟地產(chǎn)隊伍。
      會議對維投·山河頌項目給予了充分肯定，并分析了項目成功的幾點要素：
      一是深入研判市場，準確定位產(chǎn)品。全年，公司地產(chǎn)團隊實地考察相關樓盤產(chǎn)品80余次，深入研判市場特性，科學制定地產(chǎn)開發(fā)策略。同時，對揚州樓市產(chǎn)品類型進行全面、深入的比對研究，精準市場定位，規(guī)避同質(zhì)競爭，鎖定目標客戶群體。此外，最大限度用好相關商品住宅政策，以高品質(zhì)、高附贈、高標準的“硬實力”將產(chǎn)品做到極致，打造了明月湖畔近十年來首個聯(lián)排別墅產(chǎn)品，極受市場青睞。
      二是追求精益求精，打造品牌工程。精業(yè)淬匠心，篤行筑精品。作為公司第一個高品質(zhì)商品住宅項目，山河頌項目團隊在優(yōu)選設計方案、精選材料設備、嚴格施工管理、強化質(zhì)量管控等方面狠下功夫，全力以赴讓工程的質(zhì)量和效果達到最佳狀態(tài)，宋式示范區(qū)特色明顯，切實以國企匠心打造讓市場認可、業(yè)主滿意的精品工程。
      三是對標優(yōu)秀房企，精細管理模式。公司地產(chǎn)團隊持續(xù)赴一線優(yōu)秀房企進行學習，借鑒國內(nèi)大型一線房企、先進房企的開發(fā)理念和運營模式，充分汲取成功項目管理經(jīng)驗，在市場調(diào)研、項目設計、質(zhì)量控制、市場營銷等環(huán)節(jié)做足功課。同時，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的基礎上，切實做好成本控制，讓消費者享受高性價比，讓開發(fā)經(jīng)營獲得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
      四是深挖營銷密碼，有效灌輸品牌。通過與世界五百強沃爾瑪公司合作，將揚州山姆會員商店項目打造成明月湖商圈標桿商業(yè)項目，充分彰顯企業(yè)實力，全面打響國企自主開發(fā)品牌。制定詳細的品牌輸出計劃，持續(xù)放大品牌效應。在樓盤營銷中心和示范區(qū)尚未公開的情況下，山河頌別墅房源即開即罄，月銷近3億，小高層、洋房接棒熱銷。一時間，維投·山河頌成了揚城“網(wǎng)紅盤”“頂流盤”“現(xiàn)象級盤”，引發(fā)省內(nèi)多家國企民企來觀摩考察。

陸春軍指出，在充分肯定成績的同時，更要清醒認識到，我們的工作還面臨許多困難與挑戰(zhàn)。在整個項目的運行過程中，我們克服了外部交地及考古周期長、預警天氣施工工期限制等種種困難，但在操盤過程中仍然存在以下不足：一是統(tǒng)籌謀劃的巧勁還需進一步提升。雖然整個項目的執(zhí)行是有力的，但在執(zhí)行上謀劃還不夠全面，比如前期設計條線系統(tǒng)性思維仍需加強。二是工作落實的韌勁還需進一步提升。個別條線統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)落實的效力還不夠強，比如工程管理條線在項目進度統(tǒng)籌方面，仍需充分考量預警天氣等影響因素，科學謀劃、精準施策，確保項目按期保質(zhì)交付。三是破解難題的闖勁還需進一步提升。面對項目實施過程中的瓶頸難題，特別是需要屬地等外部力量配合的各項難題，爭取外聯(lián)、創(chuàng)新突破、破圈突圍的辦法還不夠多，個別問題還沒徹底解決，比如前期條線相關問題的跟蹤落實解決的盯勁和強度還不夠。四是學習先進的鉆勁還需進一步提升。理論素養(yǎng)與實際運用結合得還不夠緊密，各條線對標和學習國內(nèi)一線優(yōu)秀房企在產(chǎn)品打造、宣傳策劃、智慧工藝等方面的深度還不夠。比如營銷推廣條線在項目策劃上還需進一步解放思想，大膽創(chuàng)新，讓“客流量”更多變成“成交量”。

陸春軍強調(diào)，2025年地產(chǎn)條線要通過此次對山河頌項目的復盤，做好過程反思，深刻總結，把好的經(jīng)驗做法沉淀下去，把短板和不足及時補上，科學謀劃下一步工作，為高質(zhì)高效推進GZ569（原蔣王中學地塊）等地塊的開發(fā)打下堅實基礎。

圍繞下一步地產(chǎn)開發(fā)重點工作，陸春軍提出五點要求：

一要強化企業(yè)核心價值觀，打造區(qū)域領先地產(chǎn)國企標桿。公司近二年來重塑企業(yè)精神，構建企業(yè)CIS戰(zhàn)略，要牢固樹立“實干為先、篤行致遠”的企業(yè)核心價值理念。維投地產(chǎn)作為維揚發(fā)投高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略中的重要一環(huán)，要緊緊圍繞“效益更高、質(zhì)態(tài)更優(yōu)、實力更強”經(jīng)營發(fā)展目標，承發(fā)展大勢、彰國企擔當、爭時代先機，全力打造具有行業(yè)競爭力和影響力的區(qū)域領先國企地產(chǎn)品牌。

二要強化綜合業(yè)務素養(yǎng)，打造全能型維投地產(chǎn)強軍。要圍繞“三個一”（即工作謀劃超一步，工作節(jié)奏快一拍，工作成效提一檔）目標定位，以精益求精的職業(yè)精神，高效高質(zhì)的行動效率，做一個綜合素養(yǎng)高、工作情懷高、執(zhí)行力強、大局觀強的國企人。要牢固樹立終身學習的理念，在學習和實踐中全面提升專業(yè)素養(yǎng)、豐富專業(yè)知識、增強專業(yè)本領，切實提高解決實際問題的能力，增強駕馭各項工作、應對復雜局面的水平。

三要強化工匠精品意識，打造高標準發(fā)投精品工程。要始終以建設“品質(zhì)工程、精品工程”為目標，堅持“精準施策、靶向發(fā)力”的工作原則，強化全過程質(zhì)量管控，分析研判項目質(zhì)量管理過程中遇到的困難與問題，不斷提質(zhì)增效。要充分借鑒一線優(yōu)秀房企項目的成功經(jīng)驗與做法，切實探索問題解決路徑及辦法，狠抓施工現(xiàn)場每一道工序，以工匠精神，切實保障項目質(zhì)量。

四要強化目標市場定位，打造高品質(zhì)“山河”系列改善住宅。面對激烈的市場競爭，公司要通過對房地產(chǎn)市場的供給和需求變化進行細致分析，把握市場形勢，積極搶抓政策機遇，找準市場目標定位。針對市場需求，根據(jù)不同項目的實施特點和實施要求，因地制宜進行差異化定位，不斷為廣大市民奉獻維投地產(chǎn)“山河”系列高品質(zhì)改善住宅項目，切實在“好地方”、建“好房子”、賣“好價格”、創(chuàng)“好生活”。

五要強化黨風廉政建設，打造規(guī)范化廉潔自律隊伍。要牢固樹立紅線意識，堅守廉潔底線，聚焦項目建設關鍵環(huán)節(jié)和重要領域，將黨風廉政建設融入項目建設全過程。要把清廉建設貫穿項目建設的立項審批、招標投標、建設施工、資金管理、竣工驗收全過程、全環(huán)節(jié)，以實實在在的硬舉措打造規(guī)范化廉潔自律隊伍。